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La creatividad es un punto esencial dentro de la vida de una empresa, especialmente para su crecimiento. ¿Qué pasa entonces cuando los directivos pierden esta brújula que es capaz de encontrar nuevos puntos cardinales a los problemas que se presentan?

¿Quién dijo que por estar solo tendrías que ser pequeño? Lo eres en infraestructura y recursos, pero eso no quiere decir que no puedas acometer grandes proyectos. Y ¿cómo? Pues si solo no puedes, alíate a otros como tú. Esto te permitirá compartir riesgos y costes, podrás conseguir nuevos clientes y llegar a mercados a los que antes no hubieras accedido.

Nadie puede negar la trayectoria ni la tarjeta de presentación de Martín Varsavsky. Desde 1984, el visionario ha fundado siete empresas tecnológicas innovadoras, seis de las cuales siguen creciendo y operando rentablemente. Entre las más destacadas hay que señalar Jazztel, el primer proveedor alternativo de acceso local de la Península Ibérica, y Ya.com, la segunda empresa más importante de contenidos de Internet en España.

Según los 10 principios del marketing señalados por una de las autoridades más influyentes en materia de marketing, Philip Kotler, las empresas de hoy en día deben desarrollar el marketing de la mano con la tecnología.

Por: Robert Kiyosaki

Uno de los más grandes dilemas a los que te enfrentas cuando tu negocio ya está funcionando es la decisión de crecer o permanecer pequeño. Obviamente, la mayoría de los emprendedores optan por conservar sus negocios pequeños porque es mucho más fácil controlarlos y administrarlos. Y eso es debido a que el crecimiento requiere gente. Como solía decir a menudo mi padre rico: “Los negocios serían cosa fácil si no fuera por la gente“. Si eliges expandir tu empresa, ten en cuenta que la capacidad de conducir y administrar gente es una de las destrezas más importantes que necesitas.

Talento, innovación y sostenibilidad serán los ejes principales del nuevo orden económico que surja tras la crisis, según el último estudio de la Fundación Bankinter.

La Innovación Abierta se constituye como un nuevo modelo de innovación alternativo o complementario al tradicional que consiste en usar deliberadamente las entradas y salidas de los conocimientos para acelerar la innovación interna de la empresa y de esta forma ampliar los mercados para el uso externo de la propia innovación.

Si vendieses zapatos de futbol, ¿los ofrecerías en una escuela de ballet?

En momentos de crisis las personas y las empresas tienden a reaccionar en todos los frentes para rechazar lo negativo, protegerse de lo complicado que está por venir y no ser parte de los derrotados. Pero, de acuerdo con un artículo publicado en la página web de gerencia, BNET, generalmente éstas actúan movidas por el pánico y lo que logran es maximizar la crisis y complicar la situación interna y externa de la organización, aumentando el sentimiento de nerviosismo o provocando consecuencias más graves a futuro.

Hace unos años, en plena fase expansiva, le pregunté a un conocido industrial manufacturero si su empresa dedicaba mucho dinero a innovar y si tenía contratados a doctores universitarios para esta función. Me dijo que lo haría si viese motivos, pero que honestamente no los veía.

Reconocer que el poder ahora lo tiene el consumidor y apuntar directamente al público objetivo, son algunos de los principios a considerar.